Личный пример: Социальный лифт на Невинномысской ГРЭС глазами сотрудника

Сотрудник Невинномысской ГРЭС ПАО «Энел Россия», менеджер по эксплуатации Максим Николаевич Артюхов рассказал, как выглядит социальный лифт на его предприятии. В 1998 году он с золотой медалью закончил невинномысскую гимназию №9, а после армии поступил в Белгородский государственный технологический университет по специальности «Энергетика теплотехнологий». В профессию пришел в должности машиниста-обходчика, а на данный момент управляет на электростанции внедрением глобальных технологических проектов.
Как отмечается, система управления талантами в компании «Энел Россия» основана на достижениях сотрудников, корпоративной культуре и проявлениях личностных качеств, соответствии принятым моделям поведения в компании, а также наличии технических компетенций.
Для Компании работа с талантами — это всегда большая ответственность, которая стимулирует руководство к постоянному поиску методов развития навыков, мотиваций, поддержанию устойчивости бренда.
- Мой путь в энергетику начался со школьной экскурсии на Невинномысскую ГРЭС в 10 классе, — рассказал Максим Николаевич в интервью. — Тогда меня буквально покорили виды этого огромного предприятия. И еще удивило, что один сотрудник на блочном щите мог управлять целым комплексом оборудования. Я был заворожен, когда увидел пламя в топке котла.
Тогда молодой челвоек понял, что его призвание — энергетика.
- Про себя я точно знаю, что я технарь, отмечает он. — Любознательность постоянно двигала меня к изучению оборудования разных отделений, а в энергетике очень много техники и различных машин. Сначала я работал с турбинным оборудованием, потом меня в должности обходчика перевели на котельное оборудование. После этого опыта мне было интересно попробовать управлять оборудованием — я стал машинистом. Через два года работы в этой должности, в 2010 году, я стал победителем Всероссийских соревнований оперативного персонала блочных ТЭС. Я всегда стремился следовать принципу: стремиться изучать новое, не бояться сделать следующий шаг, не бояться трудностей. За 12 лет (а это период с 2007 по 2019 годы) я прошел все ступени оперативной работы от машиниста-обходчика до начальника смены станции.
Работа не всегда давалась легко, но благодаря наставникам и очень грамотным специалистам молодой человек получил все самые ценные базовые знания, особенно о работе в аварийных ситуациях. Особенно он отметил своего первого учителя на электростанции — Александра Ивановича Шерстнякова.
- Затем я учился у начальника смены КТЦ Игоря Васильевича Редкокашина, с которым изучал общецеховое оборудование, — вспоминает Максим Артюхов. — Начальник службы сопровождения эксплуатации Олег Николаевич Кибальников держал всегда в тонусе и проводил проверку знаний персонала. Начальник смены электроцеха Владимир Николаевич Никулин помогал мне освоить электротехническое оборудование, начальник смены электростанции Владимир Юрьевич Сергеев обучал меня оперативному руководству работой электростанции, главный инженер Владимир Борисович Нечаев проводил проверку знаний по новым должностям, благодаря чему я глубоко разбирался с особенностями эксплуатации оборудования. Я также за время работы на каждой должности готовил себе смену и воспитывал новое поколение энергетиков — на Невинномысской ГРЭС это уже традиция преемственности.
Всегда движущей силой и мотивацией было и остается стремление развиваться, изучать новое оборудование, поднимать свой профессиональный уровень, общаться с новыми коллегами, получать достойное вознаграждение за свой труд. Ежегодно весь оперативный персонал сдает индивидуальные экзамены на профпригодность. Помимо этого, при переходе на каждую новую должность все проходят обучение минимум по три месяца и сдают экзамены.
Если говорить в целом, энергетика — основа качества жизни общества. Без дешевых, но экологичных и безопасных источников энергии нет будущего. Искренне горжусь своей профессией, благодаря которой могу сохранять благополучие жителей нашего региона.